Renovar cargos directivos con frecuencia (borrador)

poder
asociaciones
política
empresas

#1

Este es un borrador de acción inspirado en este tema:


Todas las acciones, y más que puedes proponer
Donde pongo un chalet, pongo un plebiscito
#2

El acceso de personas a posiciones de poder tiene grandes riesgos intrínsecos. Existen toda clase de estudios realizados a lo largo de siglos que describen coómo incluso las mejores personas cambian cuando acceden a cotas de poder. El personalismo, la corrupción, el nepotismo y otras hierbas se encuentran siempre ahí, esperando a recaer en nuevas víctimas.

La buena noticia es que buena parte de estos vicios y tentaciones se retiran cuando la misma persona abandona esas cotas de poder.

Por tanto, la renovación frecuente de cargos directivos es una solución en si misma a muchos problemas. Incluso de forma preventiva, determinadas personas ya no estarán interesadas en perseguir un determinado puesto si saben que al poco tiempo lo van a tener que dejar incluso habiéndolo hecho todo perfectamente bien.

La rotación de cargos no es solo sana para las personas rotadas, es también muy saludable para las organizaciones que la realizan. Esta rotación asumida como algo normal y necesario requiere poner atención a la formación de relevos y al reciclaje de cargos, lo que conlleva a una mayor capacidad de organización y un mayor número de personas con posibilidad de asumir responsabilidades concretas en la organización si es necesario.

Todo esto casa muy bien con el principio de Menos ego, más naturaleza y la acción de Agruparnos. Las organizaciones de base y, en general, las amantes de la libertad se deben caracterizar por esta renovación de cargos entre otros factores. Caer en el personalismo es una clara indicación de que al margen de lo que digan, sus pasos se están dirigiendo en otra dirección.


#3

Voy a intentar llegar a una primera versión de este borrador. Si alguien tiene recursos a mano, ahora es un buen momento para compartirlos.