Promover la inteligencia colectiva en reuniones (borrador)

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#1

Las reuniones entre amantes de la libertad no están exentas de un problema muy arraigado: que una persona o unas pocas acaparen la iniciativa y el protagonismo ante una audiencia pasiva e incluso desmotivada. El modelo tradicional de la misa, el aula o el míting, es decir el sermón en varios formatos, fácilmente lleva a la manipulación, al sesgo, a oportunidades de colaboración frustradas, a grandes pérdidas de tiempo.

La inteligencia colectiva es un bien muy valioso. Cuando las personas se juntan para compartir y planificar, es necesario ser consciente de este hecho y proveer estructuras y procesos que contribuyan a sacar el mejor provecho de este momento compartido ahora y aquí.

Esta propuesta de acción es un borrador al que puedes contribuir con ediciones y comentarios.


Todas las acciones, y más que puedes proponer
Contratiempo
#2

Esta propuesta de acción ha sido inspirada por este programa:

El liderazgo participativo (Art of Hosting) es un conjunto de técnicas aplicables a reuniones de grupos. Aunque no conocía esta comunidad ni estas denominaciones, he probado varias de estas técnicas tanto como participante como organizador de reuniones. Las dinámicas y los resultados son claramente diferentes de la típica reunión donde una pocas voces acaparan todo el tiempo y el espacio en sermones y discusiones de corte tradicional, con todas las dinámicas de poder que esto conlleva.

Si tenéis experiencia con estas técnicas u otras, os invitamos a compartirlas.


#3

Propongo empezar con un tipo de reunión practicado por la inmensa mayoría de organizaciones: la reunión periódica (semanal, quincenal, mensual…)

Características:

  • La mayoría de las veces es una reunión de mantenimiento, para ponerse al día, coordinarse, resolver perqueños problemas, asignar tareas…
  • Número relativamente reducido de personas, digamos que de 5 a 30.
  • La mayoría de participantes asiste regularmente, algunas van y vienen más esporádicamente, a veces aparecen nuevas caras.
  • Algunas organizaciones mantienen una estuctura o orden del día, otras no.
  • Con frecuencia son convocadas siempre un mismo día de la semana, hora y lugar.

Muchas organizaciones tienen el tipo de reunión perióica que tienen porque sí, porque así se venía haciendo, porque es el modelo que conocen… Me pregunto si podríamos ofrecer un modelo de reunión (o varios) que hayan sido diseñados para promover la inteligencia colectiva del grupo.

Hace unos meses nos hacíamos eco de L’anarquisme màgic (en español, El anarquismo mágico) donde un activista dedicado expone problemas de reuniones mal gestionadas:

Anarquismo Mágico. Def. Aquel anarquismo que cree que las cosas se cambian solas, calentando una silla y dando tu opinión dos horas a la semana.

El artículo me parece muy bueno y no está para nada restringido al anarquismo. Si participas en una organización que aspira a la horizontalidad y a cambiar algo en el mundo, puedes sustituir la palabra “Anarquismo” por tu causa y el resto muy probablemente será perfectamente aplicable.

Los problemas mencionados son más o menos

  • Las reuniones se convierten en un fin y no en un medio, paralizando la acción.
  • Los contenidos de las reuniones centrados en discusiones, revisiones, búsqueda de consensos unánimes, frenan a las activistas que intentan ponerse manos a la obra.
  • Las reuniones promueven los roles de parlantes con tiempo y labia, quienes se mueven en su elemento mejor que las personas de acción bien liadas.
  • La excesiva duración / frecuencia de las reuniones, y sus horarios, se convierten en un obstáculo.

Hay más problemas, algunos sugeridos en el artículo (ej: la reunión como fin contribuye al hermetismo del grupo respecto a la sociedad que le rodea) y otros no (ej: multitud de discriminaciones conscientes o no que emergen en dinámicas de grupo, como que unos pocos hombres acaparen más palabras que todas las mujeres juntas y mucho más).

Sobre estos problemas se ha estudiado, escrito y practicado mucho. ¿Qué modelos podemos recomendar?


#4

Bon dia,
gràcies per treure aquest tema. M’agrada molt el concepte de “anarquisme mágic”, hihihi!

Comparteixo uns recursos:

— a continuació una llarga reflexió personal -----

Hi ha un tema que em sembla molt important i és que de forma “natural” o “espontània” la nostra forma de cooperar tendeix a repetir els mateixos rols de poder jeràrquic que ens desagraden tant en el capitalisme. Ho tenim tan integrat que sense adonar-nos seguim al que és més fort i “ens oblidem” dels menys importants (persones amb estatus més baix o més diferents de nosaltres mateixos).

La “resolució de conflictes” tracta d’abordar la situació amb l’objectiu de que les parts involucrades trobin un compromís satisfactori per ambdues.

Segons l’enfocament de la “transformació de conflictes”, els conflictes sorgeixen a l’arrel de les desigualtats estructurals-organitzatives, llavors per prevenir conflictes s’han de crear les estructures més justes. I això vol dir: fer un esforç des de l’inici per explicitar les mecàniques de poder habituals (“espontànies”) i fer junt-e-s la reflexió conscient de si realment és el que volem o ens val la pena fer l’esforç de ser més justos.

Del que veig, les formes “naturals” d’assemblearisme porten una herència heteropatriarcal-capitalista molt forta, amb els rols de poder ben establerts i que porten a discriminació dels grups no-dominants, encara que sigui en majoria dels casos “por despiste” i sense cap mala voluntat. Llavors, davant d’això com podem actuar? No dir res, ja que aquestes formes que són la “norma” i sembla que són còmodes per “tots”? O explicitar la situació de desigualtat i tractar d’abordar-la des de la manera educativa (“podem aprendre junt-e-s”), el que obliga al grup o a reflexionar a fons i canviar de dinàmica o a rebutjar a la persona que ho ha explicitat (donat que “porta conflictes”).

A part de la justícia punitiva (la nostra justícia estatal) hi ha també la justícia restaurativa, que proposa “restaurar” els danys i el patiment causats a l’individu o al grup i entén que tot-e-s en un moment donat podem ser causants o víctimes.
Però encara més enllà hi ha la justícia generativa, que proposa des de l’inici generar un teixit sa, just i igualitari.

Comparteixo tot això, perquè em sembla molt important que tinguéssim coneixements d’aquests fenòmens. La meva experiència, però, està omplerta de fracassos comunitaris i personals. Això em porta a la reflexió que pot ser és millor deixar les coses tal com són i “fer” projectes, encara que jo mateixa no sigui capaç de veure les practiques desigualitaries i no patir.
Reconèixer que la lògica de dominació és tan fortament arrelada en la nostra quotidianitat (i nostres práctiques) fa que últimament estic molt més a favor d’un-e-s líders savi-e-s i justo/es que no d’autoorganització “horitzontal”.

Espero que us sigui útil.


#5

Y bueno, para que gastar unos bits más y de modo egocéntrica total, os pongo la presentación que hice para un nodo Comunidades de Resistencia en el hackmeeting y aquí un .pdf que explica lo que quería decir.


#6

Muchas gracias por las ideas y los enlaces. Todo esto junto con la web de Art of Hosting y otras referencias que mencionaré son una buena base para trabajar en esta acción. Aún así, creo que es importante modularizar estos temas porque de aquí pueden salir o bien diversas acciones interrelacionadas o bien un cacao del que no vamos a salir. :slight_smile:

A ver si estamos de acuerdo en estas ideas que son comunes a cualquier tipo de reunión:

  • La reunión sin estructuras ni problemas no existe. Toda reunión sucede en un contexto social y de grupo que arrastra unas estructuras y unos problemas que se replican por inercia, conscientemente o no. Ser conscientes de esto es ya un gran paso.
  • Las reuniones están expuestas a una serie de problemas y riesgos conocidos que es bueno enumerar. Dinámicas de género, personalismos, confrontaciones…
  • Hay múltiples técnicas encaminadas a romper con estas inercias de raíz, introduciendo estructuras y procesos encaminados a una participación más amplia y efectiva de todas las participantes en la reunión.
  • Aunque hay muchas técnicas, seguramente podemos extraer unos elementos comunes básicos, y dejar que quien se interese visite los enlaces con todos los detalles de cada técnica o escuela.
  • Y hay elementos como la comunicación no violenta o los códigos de conducta que son mega-temas de por si, y posiblemente sea mejor abordarlos en acciones propias conectadas.

Estos puntos podrían ser la base de una acción genérica, de la que podrían colgar acciones más específicas para diferentes tipos de reuniones. O podemos seguir el trabajo sobre la acción general aquí y cuando estemos con esto pasamos a tratar los tipos de reuniones específicos. ¿Cómo lo veis?

PD: y una URL más que describe un método que he practicado últimamente con frecuencia: https://www.mediawiki.org/wiki/Good_meetings